养猪有风险，下一批想上吊的是哪类养猪场？

这篇文章教头真的不想写，但是不得不写，因为这篇文章会触及很多人的利益，且属于教头的个人观点。教头的目的是为了让跟随及支持教头的人去深度思考及参考。对于因文章观点可能造成的失误以及可能带来的各种经济损失不承担相关赔偿责任，特此声明!

变化：

行业的变化很多，也很快，这个大家都有自己的感觉，教头今天想讲的是一线猪场的变化。随着猪价的变化，现在大型猪场出现了卖怀孕母猪的现象，而另外一个变化就是那些搞放养猪的企业正在控制数量，这是事实。

这次青岛会议及最近一段时间教头都在干一件事，通过特殊的资源渠道去调研大型猪场及企业最近的一些养猪战略变化及实操变化，因为通过大型养猪集团的一些变化是可以预判一些东西的，而这些东西是可以为教头服务的无论是企业还是终端预判一些真实的、有价值的信息的。所以，无论是从私人角度还是行业的真实声音参考，都是有必要也有意义去研究的。

风险：

养猪有风险，入市需谨慎，这是事实，但是总有一些人以为自己很牛气，偏偏去豪赌，对于这种任性的哥们，教头也很无奈，只能用一句经常使用的话来诠释自己的心情：如果你爱他，就忽悠他去养猪，那里是天堂;如果你恨他，那就忽悠他去养猪，那里是地狱。

任何投资都有风险，养猪也一样，且在教头看来随着行业的发展及门槛的提高，养猪行业的风险率在不断的拉高。高投入、低产出、高风险、周期长.........

在这样的现实下，如果肆意妄为，刚愎自用且没有实力支撑，其后果是可以预判的。没有危机是最大的危机，无视危机是破产的助力。

母猪：

多少人扩群了母猪?大企业圈地上了多少产能?母猪这两年的生产成绩是提高还是降低?断奶成活率上升还是降低..........?

这些都是一笔糊涂账，我们很难理清，但是有些东西是可以去推理一些东西出来的。比如种猪的销售价格及订单实况、大企业的扩张扩群及饲料企业的不断投资上母猪.........

教头通过一些大猪场卖怀孕母猪的行为发表了相关的观点，那只不过是一种个人的预判，而今天要讲的是那些肆意扩群母猪的猪场的现状。

有很多猪场在环保、土地及资金的压力下，逆势而为，大肆扩充母猪群的现象有没有?从500到1000到1500、从2000到3000甚至5000........是不是事实?

可怕：

这些扩群的产能及未来的保持猪群正常稳定及生产能力是一种挑战，而最让教头赶到恐惧的远远不是这些，而是这些猪场中很多基本扩群的母猪占用的是育肥舍的土地，且现在兴建育肥舍及土地和环保等遇到了门槛.......

那么如果一旦产能释放，而又没有地方去养这些小猪，其后果你懂的。

如果一旦这种情况出现，饲料企业放养的合同猪订单发生缩水.........

几率：

当然，教头的资源范围之内也就能调查那么几十个规模猪场的信息、另外从规模场服务企业那里的销售情况渠道去获得一点信息，再加上自己的积累渠道........所以，教头的预判基础也可能存在偏差，甚至是成为一种谬论，教头希望是这样的结果，反之，万一教头嘴贱，其如果不谋划未来是一件很可怕的事情。

预判也好，猜测也罢，其本质的动机是提醒及培养长期支持及信任教头的朋友们的一种行为，因为只有这些人混的好，教头才能混的好，无论是从私人角度还是未来的发展积累。

说真实的话，做能做的事，剩下的就教给时间去验证，教头从内心上来讲是想通过这种方式去降低大家的规避风险程度及几率。

贱言：

有时候教头也觉得自己挺贱的，不是教头不会说好听话，而是教头不屑用那种方式去讨大家开心，也没必要去采用那种方式去吸引关注。教头相信：忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。

教头秉性是一个崇尚简单、粗暴、有效的人，无论是做人还是做事，简单、真实是一种价值，最大的价值是可以让自己心安，只问本心，不讲对错，多好?

所以，针对以上教头的预判，教头有以下贱言来供长期支持及相信教头的朋友作为参考，但不做为战略规划依据，仅作参考，再次声明。

对于现有的养猪规模及现有的自身实力进行精准分析，然后再根据自己的实际情况进行相应的调整及规划，规避未来可能出现的风险。

如果现在教头是猪场老板，首先要做的是精兵简政，特别是扩群母猪比较多的猪场，降低及淘汰产能是必需的，当然你也可以任性。

其二是分析自己养猪好母猪具备的实力，包括硬实力及软实力甚至是资金实力，风险最小化，还有就是万一未来小猪卖不出去的情况下，你有没有行之有效的应对方案及措施?

对于那些养不好母猪却有强上去豪赌的，希望你尽快的转型去布局专业育肥，当然有钱又任性的除外。

养猪业的运营中有三种人不容易上吊，第一种是养猪水平非常牛逼的人，无论行业多低他都能撑下去，靠的是成本实力及应对策略。第二种是钱多任性的人，第三种是能规避风险的人。

至于想上吊的是哪一类猪场?其实答案已经很清楚，只不过教头不想再说，因为这些话一旦说出来，教头自己都想揍自己这个嘴贱的家伙。教头不傻，只不过不想也不屑去说那么多言不由衷的话。

无奈：

技术出身的人，多多少少都有一些怪癖，而怪癖的背后是更多的心酸，更多的是去掩饰心中的那些恐惧及敬畏。

恐惧套路、恐惧失败、恐惧误解、恐惧带给信任自己的人可能带去的伤害.........

他们身上背负着太多人的期望及信任、责任与担当。

一个真正具备技术敬畏精神的人会把这些东西融入到自己的血液及灵魂，时刻去提醒自己，并以一副生人勿扰的讨厌嘴脸艰辛的生活在行业。

他们不屑解释更不喜欢去解释，他们更喜欢用真实的案例及有价值的结果去诠释自己的价值。

如果你想真的懂他，你一定要去体验那种经历，反之，很难走到一起。他们大多数出身草根，大部分人像茅坑里的石头一样让人难以理解。甚至被看成二B的典范，但是你很难以这些去撼动他的行为。他们从来不喜欢被人说服，内心却渴望被人去征服。

他们一路走来颇为不易，深知中国基层养猪群体的那些的不易及心酸，他们不忍更不屑去做那些损人利己的事情，他们只想清清白白的依靠自己技术去换取对等的报酬，该得到的不想让步，不该得的分文不取。

他深刻的明白自己存在的核心价值点在哪里，他所有的装B基础及嚣张资本源自于那些多年积累下的终端资源，他不会允许任何人的发展是建立在这些核心资源的痛苦之上，他期望真正的共赢、真正的肩负起他们给予的信任、并用结果作为诠释。

所以，怪癖也好，变态的筛选模式也罢，都是一种方法及套路，最终的目的是提高布道终端及实现结果价值效率的一种方式和方法。

走心用的永远是行为和结果，绝对不是语言和故事。

这样的人注定很难合群，更不屑去讨好，哪怕是再喜欢，所有的高傲背后都是伤痕累累的曾经。

江山易改，秉性难移，如若喜欢，分享支持，如若不喜，肆意骂之，发泄也是一种权利!