饲企、经销商掀起“内行养猪热”　不务正业还是深度转型?

　　跟外行携资本涌入养猪业不同，饲企与动保饲料经销商本身处在畜牧业，从业人员了解行业规律，甚至或多或少参与过养猪环节，这些因素给他们的养猪业务赋予了合理性。这一场“内行养猪热”也相应地少了投机色彩。
不过，饲企的主业是做生产，经销商的主业是做贸易，突然画风转变发展养猪，对外的公告自然是光明面的因素：制造新的增长点、多元化发展、延伸产业链……背后的曲折往往不足为外人道：那就是老本行遇到了瓶颈。
以饲料业为例，产能过剩遇到散养户加速退出，不免导致单个企业的销量、利润率下滑，对于动辄是上市企业、跟资本市场有渊源的饲料企业而言，经营压力可想而知。对此，饲企直接的反应是短兵相接拼成本、打价格战，甚至有行业大佬喊出“把预混料的销售、运营成本压低到全价料的水平”。也有饲企老总落寞地表述：“饲料企业最终会变成猪场的加工厂、物流商。”
中国养猪网
新希望六和为了实现公司1000万头生猪出栏的布局计划，新希望六和近期频频出手投资，先是在全国多地入股或收购猪场，后又布局“聚落式猪场”项目。
2016年起，新希望六和新建聚落式猪场项目共 7 个，项目实施地分别为广西(2 个项目)、江苏、湖南、四川、越南南方区域、越南北方区域共 7 个生猪聚落项目，投资额约为 26.98 亿元，全部达产后将形成年出栏约 230万头商品猪的生产能力。
禾丰牧业禾丰牧业与佳和农牧签署的战略合作框架协议，双方以张家口佳和农牧有限公司为主体，对其进行投资，进行生猪的饲养、祖代父母代种猪场建设。禾丰牧业和佳和农牧决定对张家口佳和的注册资本由人民1500万元增加到7692万元，其中禾丰牧业出资人民币5000万元，占35;佳和农牧出资5000万元，占65。
与挑战并存的是新机会。外行资本经过前几年的淘洗已经不敢轻易涉足养猪业，而2015年超过500万养殖户因市场压力、环保等因素退出行业，这些现象表明——养猪的门槛越来越高，唯有有钱、有地、有技术的才能立足行业。这就为行业腾出了一大块蛋糕，饲企坐拥强大的资金链实力，又拥有具备一定养猪技能、经营能力的人员队伍，进入养猪业无疑具备先天优势，且能借此消化自身产能。
网易猪2009年2月16日，丁磊公开表示，网易将投资数千万元在浙江建立养猪场，并将为此创办养猪网，将农业与互联网行业相结合。网易的养猪场选地浙江省安吉县，采用标准化生产线养殖模式，同时给猪喂养绿色饲料。到现在9年过去了，除了部分网易员工和互联网大佬聚餐曾曝光过少部分试吃了“网易猪肉”，截至目前，正式产品鲜少面市。
在“18亿耕地红线”和越来越苛刻的环保条件、禁养限养区划定的情境下，养猪业将进入最后一波“野蛮生长”的机会，此时圈地养猪或许是饲企、经销商搭上养猪专列的最后机会。正邦、中粮、正大、大北农等饲企与温氏、雏鹰等养猪企业争相布局东北市场就显示出挤上末班车的紧迫感。为了尽快把养猪产能扩大，一些饲企参考温氏模式，采用“公司+农户”的策略，甚至跟大型种苗场、种猪场签订定向供应合同，在发展“全产业链”的过程中又结合了专业细分的特点。可以说在发展产业链时少了“赢家通吃”多了合作共赢的色彩。
天康生物2016年天康生物正在进行生猪养殖产业的建设布局。公司饲料业务2008年已进入河南市场，目前正在河南进行生猪养殖业务的布局。
与饲企不同，在发展养猪的经销商身上，多了一些“情怀”色彩，缘由很简单，不少60后、70后主流经销商本身就出身于猪场，对养猪怀有强烈的感情色彩。相比之下，经销商投资养猪的力度温和得多。饲企动则投入千万、过亿资金建场，规划也是年出栏百万头起步，甚至千万级。一般经销商没有这样的资金实力，也不用靠“画饼”给资本市场制造升值预期。正如刚投资一千万跟温氏合作育肥场的一位经销商所说：养猪是我的个人兴趣，会全力养，但不会大力养。有经销商也曾表示要逐渐把贸易板块转手给合伙人，自己专心把猪场做成退休后的居所。
“内行养猪热”也跟新的行业价值观和发展趋势相关。养猪是整个产业链最集中的价值体现——直接产出、供应肉食。在饲料和经销板块进入停滞，盘整阶段时，养殖虽有波动，但相比之下仍然是最稳健的板块。一个直接的例子就是2015年温氏集团利润61亿，而身为饲料业上市企业的正邦、海大、禾丰、大北农等七家企业利润利润总和不及温氏的一半。
养猪业走向自动化、规模化发展，进入小数点级别的竞争，意味着粗放的低水平养殖即使仍存在行业，也逐渐会被淘汰出局。在这一趋势面前，具备信息、技术、资金优势的饲企、经销商有能力加大软硬件投入，采用自动化设备，建立高效率的人才队伍，购买性价比最高的生产资料，把养猪的竞争带入更细分的生产指标竞争。
饲企、经销商加入养猪板块的竞争，对于养殖格局的改变是必然的。但在目前的集中度较低，整体市场规模足够大的前提下， 对于传统的养猪人冲击还不太明显。至于这股“内行养猪热”会热到什么地步，我们拭目以待。（猪场动力网）